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Programa de Capacitación: Cambio organizacional profundo mediante Gobernanza

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February 1, 2019
  • monadmin
  • February 1, 2019
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Los Marcos de Gestión Empresarial permiten que una organización cuente con una cultura y comportamiento correctos, lineamientos y políticas rectores, estructuras organizativas, procesos de gobierno y de gestión claramente definidos y administrados, la información requerida para respaldar la toma de decisiones, capacidades precisas de gobierno y de gestión.

PROPÓSITO

Elaborar y ejecutar un programa de capacitación para todos los involucrados directos que participan en el planteamiento, planificación, ejecución, control y estabilización del cambio organizacional que implica la implementación de Modelos de Gestión (Gobernanza) Empresarial, con el propósito de alcanzar el rendimiento a la inversión efectuada gozando de los beneficios esperados.

OBJETIVOS GENERALES

  1. Conocer los conceptos de cambio organizacional profundo, Modelos de Gestión Empresarial o Gobernanza y algunos ejemplos de buenas prácticas de gobierno
  2. Comprender el ciclo completo de cambio organizacional profundo y el detalle de sus etapas
  3. Asimilar herramientas y técnicas comunes y mejores prácticas existentes para fundamentar la inversión requerida en la implementación de Modelos de Gestión Empresarial y planificarla
  4. Establecer posibles prácticas de control durante la ejecución de la implementación de Modelos de Gestión Empresarial para asegurar el diseño adecuado de las capacidades de gobierno
  5. Definir esquemas de mejora continua para la sostenibilidad de la gobernanza implementada

MÓDULOS DEL PROGRAMA

I. Diseño Empresarial – De la idea a la planeación: el Caso de Negocio de un Programa

II. Diseño de Capacidades – De la planeación a la ejecución: el éxito de cada Proyecto de un Programa

III. Diseño de Sostenibilidad – De la ejecución a la mejora: cómo la Gobernanza se sustenta

Módulo I. Diseño Empresarial

De la idea a la planeación: el Caso de Negocio de un Programa

Propósito: Elaborar y ejecutar sesiones de capacitación para todos los involucrados directos que participan en el planteamiento de la inversión en la implementación de un Marco de Gestión Empresarial.

Objetivos

  1. Conocer los conceptos de cambio organizacional profundo, Modelos de Gestión Empresarial o Gobernanza, programas y proyectos
  2. Identificar algunos ejemplos de buenas prácticas de gobierno
  3. Comprender el ciclo completo de cambio organizacional profundo y el detalle de sus etapas
  4. Asimilar herramientas, técnicas comunes y mejores prácticas existentes para fundamentar la inversión requerida en la implementación de Modelos de Gestión Empresarial y controlarla durante su ejecución
  5. Permitir a los participantes un espacio de lecciones aprendidas para mejorar el proceso o las herramientas existentes en la Organización para fundamentar la inversión requerida en la implementación de Modelos de Gestión Empresarial
  6. Desarrollar herramientas o prácticas comunes que mejoran la estimación de beneficios esperados de un Modelo de Gestión Empresarial y esfuerzos requeridos para alcanzarlo
  7. Desarrollar herramientas o prácticas comunes que mejoran la estimación de recursos requeridos y tiempos en la etapa de planificación.
  8. Desarrollar buenas prácticas para el manejo de casos de negocio, sus estimaciones, límites y verificación de resultados.
  9. Validación de casos de negocio utilizando límites superiores, inferiores e iteraciones de cambios.

Dirigido a
Involucrados directos de la construcción del Caso de Negocio de un Modelo de Gestión Empresarial (Gerencias o Jefaturas de áreas, Finanzas, Oficina de Administración de proyectos, Tecnología de información, Calidad, Mejora Continua, Procesos, etc.)

Duración
8 horas presenciales con práctica

Temario

  1. ¿Por qué las organizaciones deben implementar Marcos de Gestión Empresarial?
    1. Conceptos: cambio organizacional profundo, Modelos de GestiónEmpresarial o Gobernanza, programas y proyectos
    2. Ejemplos de buenas prácticas de gobierno
    3. Beneficios de los Marcos de Gestión Empresarial
  2. Ciclo de vida de un cambio organizacional profundo
    1. Inicio
    2. Transformación
    3. Re-pensamiento y rediseño
  3. Casos de negocio
    1. Ciclo de vida del caso de negocio
    2. Variables relevantes de los distintos proyectos (arquitectura empresarial, riesgo integral, tecnológico)
    3. Verificaciones de caso de negocio durante el ciclo de vida de proyecto
    4. Verificaciones de caso de negocio durante el ciclo de vida de producto
    5. Integración el caso de negocio con el proceso de selección funcional, desarrollo del proyecto, adquisición, presupuesto y puesta en ejecución

Material

Manual con las filminas del curso y formatos sugeridos.

Ventajas del Taller

La principal ventaja del taller es que permite aplicar inmediatamente la teoría para solventar necesidades de mejora o incremento de la madurez de las acciones actuales dentro de la organización. Adicionalmente permite contextualizar el nuevo conocimiento de los participantes con la realidad de práctica en la organización. Por último, permite compartir el conocimiento de las buenas prácticas que se ejecutan en otros departamentos, y establecer un espacio para poder abordar y resolver las oportunidades de mejora identificadas.

Posteriormente al taller, los participantes deberán de facilitar el documento realizado durante la capacitación con el propósito de ser evaluado por los instructores, los cuales realizarán las recomendaciones pertinentes y ejecuten la retroalimentación del documento.

Productos entregables

  1. Filminas del taller
  2. Taller de ocho horas impartido
  3. Títulos de participación
  4. Caso de negocio ejemplo, construído conjuntamente como práctica, con el siguiente contenido:
    1. Resumen ejecutivo
    2. Antecedentes
    3. Desafíos empresariales
    4. Análisis de diferencia y meta
    5. Situación del problema u oportunidad principal a abordar
    6. Principios rectores
    7. Solución propuesta
    8. Listado de Proyectos que componen el Programa
    9. Alcance del Programa
    10. Metodología y Alineación del Programa
    11. Entregables del Programa
    12. Riesgos potenciales iniciales del Programa
    13. Partes Interesadas
    14. Análisis Costo-Beneficio
    15. Retos y Factores de éxito

Precio del producto

El precio por participante es de $650 (Seiscientos cincuenta dólares). El módulo será impartido en las instalaciones del hotel Wyndham Garden Escazú, las fechas de capacitación serán martes 9 de abril de 1:00 p.m. a 5:00 p.m. y viernes 12 de abril de 8:30 a.m. a 12:30 p.m. Oferta Incluye Coffee Break.