PROGRAMA DE CAPACITACIÓN: CAMBIO ORGANIZACIONAL PROFUNDO MEDIANTE GOBERNANZA
1 Febrero, 2019
Los Marcos de Gestión Empresarial permiten que una organización cuente con una cultura y comportamiento correctos, lineamientos y políticas rectores, estructuras organizativas, procesos de gobierno y de gestión claramente definidos y administrados, la información requerida para respaldar la toma de decisiones, capacidades precisas de gobierno y de gestión.
PROPÓSITO
Elaborar y ejecutar un programa de capacitación para todos los involucrados directos que participan en el planteamiento, planificación, ejecución, control y estabilización del cambio organizacional que implica la implementación de Modelos de Gestión (Gobernanza) Empresarial, con el propósito de alcanzar el rendimiento a la inversión efectuada gozando de los beneficios esperados.
OBJETIVOS GENERALES
MÓDULOS DEL PROGRAMA
I. Diseño Empresarial
De la idea a la planeación: el Caso de Negocio de un Programa
II. Diseño de Capacidades
De la planeación a la ejecución: el éxito de cada Proyecto de un Programa
I. Diseño de Sostenibilidad
De la ejecución a la mejora: cómo la Gobernanza se sustenta
MÓDULOS DEL PROGRAMA
De la idea a la planeación: el Caso de Negocio de un Programa
Propósito: Elaborar y ejecutar sesiones de capacitación para todos los involucrados directos que participan en el planteamiento de la inversión en la implementación de un Marco de Gestión Empresarial.
Objetivos
1. Conocer los conceptos de cambio organizacional profundo, Modelos de Gestión Empresarial o Gobernanza, programas y proyectos
2. Identificar algunos ejemplos de buenas prácticas de gobierno
3. Comprender el ciclo completo de cambio organizacional profundo y el detalle de sus etapas
4. Asimilar herramientas, técnicas comunes y mejores prácticas existentes para fundamentar la inversión requerida en la implementación de Modelos de Gestión Empresarial y controlarla durante su ejecución
5. Permitir a los participantes un espacio de lecciones aprendidas para mejorar el proceso o las herramientas existentes en la Organización para fundamentar la inversión requerida en la implementación de Modelos de Gestión Empresarial
6. Desarrollar herramientas o prácticas comunes que mejoran la estimación de beneficios esperados de un Modelo de Gestión Empresarial y esfuerzos requeridos para alcanzarlo
7. Desarrollar herramientas o prácticas comunes que mejoran la estimación de recursos requeridos y tiempos en la etapa de planificación.
8. Desarrollar buenas prácticas para el manejo de casos de negocio, sus estimaciones, límites y verificación de resultados.
9. Validación de casos de negocio utilizando límites superiores, inferiores e iteraciones de cambios.
Dirigido a
Involucrados directos de la construcción del Caso de Negocio de un Modelo de Gestión Empresarial (Gerencias o Jefaturas de áreas, Finanzas, Oficina de Administración de proyectos, Tecnología de información, Calidad, Mejora Continua, Procesos, etc.)
Duración
8 horas presenciales con práctica
TEMARIO
a. Conceptos: cambio organizacional profundo, Modelos de GestiónEmpresarial o Gobernanza, programas y proyectos
b. Ejemplos de buenas prácticas de gobierno
c. Beneficios de los Marcos de Gestión Empresarial
1) Inicio
2) Transformación
3) Re-pensamiento y rediseño
a. Ciclo de vida del caso de negocio
b. Variables relevantes de los distintos proyectos (arquitectura empresarial, riesgo integral, tecnológico)
c. Verificaciones de caso de negocio durante el ciclo de vida de proyecto
d. Verificaciones de caso de negocio durante el ciclo de vida de producto
e. Integración el caso de negocio con el proceso de selección funcional, desarrollo del proyecto, adquisición, presupuesto y puesta en ejecución
Material
Manual con las filminas del curso y formatos sugeridos.
Ventajas del Taller
La principal ventaja del taller es que permite aplicar inmediatamente la teoría para solventar necesidades de mejora o incremento de la madurez de las acciones actuales dentro de la organización. Adicionalmente permite contextualizar el nuevo conocimiento de los participantes con la realidad de práctica en la organización. Por último, permite compartir el conocimiento de las buenas prácticas que se ejecutan en otros departamentos, y establecer un espacio para poder abordar y resolver las oportunidades de mejora identificadas.
Posteriormente al taller, los participantes deberán de facilitar el documento realizado durante la capacitación con el propósito de ser evaluado por los instructores, los cuales realizarán las recomendaciones pertinentes y ejecuten la retroalimentación del documento
Productos Entregables
1. Filminas del taller
2. Taller de ocho horas impartido
3. Títulos de participación
4. Caso de negocio ejemplo, construído conjuntamente como práctica, con el siguiente contenido
Precio del producto
El precio por participante es de $650 (Seiscientos cincuenta dólares). El módulo será impartido en las instalaciones del hotel Wyndham Garden Escazú, las fechas de capacitación serán martes 9 de abril de 1:00 p.m. a 5:00 p.m. y viernes 12 de abril de 8:30 a.m. a 12:30 p.m. Oferta Incluye Coffee Break.
